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打破游戏：建立人才供应链 pdf 是一本关于人才的电子书。全书共分六章，为读者提供精彩的内容。本书是根据一些真实案例编写的。读者阅读本书后，会学到很多人才管理的经验。
PDF内容介绍
本书的主人公是崔世博，一位长期服务于外企的HRD。由于事业发展遇到瓶颈，崔世博离开了效力20年的老东家BJ集团。随后，崔空降到一家民营企业，开始寻找新的职业发展机会。本文按时间顺序，以伞兵入职后逐步开展的人力资源体制改革主线，逐步展示了人才供应链体系建设的过程。这个过程，其实也是BizZhi团队为企业提供咨询和解决方案的过程，是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。 《破局：打造人才供应链》的写作过程中，运用了大量的实际案例和解决方案，详细阐述了构建人才供应链所需的各种概念、工具和方法。
图书作者信息
广东北志人才管理咨询有限公司总裁徐峰
被业界誉为中国企业人才供应链建设理念的先行者。拥有十余年人力资源管理及咨询经验，尤其在人力资源战略、人才战略、胜任力模型设计与应用、人才开发、人才选拔、领导力培养等领域具有影响力。中国市场的服务。历任广东省人力资源管理协会常务理事、中山大学岭南学院MBA校友会会长等社会职务。
曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理、美辰集团人力资源总监；后任华信悦深圳公司副总经理、首席顾问； Hewitt）大中华区副总裁、全球合伙人兼华南区总经理。
为中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等数十家大型企业提供优质服务
章节目录预览
第一章新官上任：全面认识，未来规划先行
第二章打造核心团队化解空降高管整合危机
第三章热线推广危机浮现，人才培养刻不容缓
第四章：盘活内部人才的横向和纵向流动机制
第 5 章：制度流程和人才管理细化的规章制度
第六章：人才供应链的塑造、持续运作与成果
对这本书的精彩评论
1、引入生产供应链理念，再现真实职场情景，创新人才管理实践，理解新兴的通俗易懂的人才管理理念，为人才管理找到正确的未来发展路径。
2、这是一本具有可读性和叙事性的“学术”类书籍，也是一本具有学术性和工具性的“文学”类书籍。故事、案例、知识和工具交织在一起，既有趣又引人入胜。
3、徐峰团队总结了优秀外资、民营和国企的人力资源管理实践，提出了“打造人才供应链”的理念、方法和工具，并以通俗易懂的形式进行了讲解的案例。对当前中国企业的转型升级具有重要的现实意义。
文件目录
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| ├──破局_打造人才供应链_许锋_15753895_.mobi 3.0MB
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